中心各所进展概况

1.落实2项千万级项目的申报；

2.推进5项国家自然科学基金重点类基金等两重项目的进行；

3.推进4项省部级奖励的申报；

4.落实1项省重点实验室申报；

5.推进5项国家级人才的申报及培育

6、落实筹建1项新能源产业研究院。

（1）关注千万级项目、两重项目(国家自然科学基金重点类基金及国家重点研发计划）、省部级奖励申报、国家级人才培育的申报时间及进度，邀请油田企业专家及高校专家对相关项目进行精准扶持，推进相关项目的稳步前行。（2）4月份和所有重点攻关任务的负责人/团队沟通，了解相关项目目前尚需要完善地方的具体情况，对所有需要帮助的地方进行汇总。

标志性成果1

重大项目：

1.智能油藏开发所推进新疆塔里木相关项目，预计年内敲定2项国家级重大专项。

2.储运所完成重点基金联合基金提交。

3.固井所面上基金应报尽报，申报1项重点基金项目。

4.智能钻井所全力推进国家自然科学基金申报准备。

5.新能源所推进2项重大专项，组织杰青、重点联合、面上及青年项目申报。

6.海工所重大专项对接推进，1项重大纵向项目已签订合同。

7.开发所联合基金及重要专项处于沟通对接阶段。

加快重大项目立项与合同签订；推动在研项目落地执行；持续跟进重点基金、联合基金评审进展。

标志性成果2

奖项申报与人才引育：

1.智能油藏开发所申报湖北省科技奖、自然科学奖各1项，推进人才申报与省部级人才立项。

2.储运所推进青长、优青、万人领军、省杰青、省青拔等人才申报；筹备创新群体、卓越群体及社会力量奖材料。

3.固井所、海工所联合申报湖北省科技进步一等奖。

4.智能钻井所完成长江学者材料提交，筹备省级人才与科技进步奖申报。

5.采油所省部级二等奖完成报送，社会力量奖一等奖获批。

6.油化所筹备省部级奖与青年长江申报材料。

7.海工所完成2项社会力量奖申报。

按期完成报奖材料提交；跟进各类人才申报与奖项评审；持续完善申报支撑材料。

标志性成果3

成果转化与论文产出：

1.智能油藏开发所1篇论文即将进入高被引阈值范围。

2.固井所推进论文撰写，开展绿电储能钻井项目对接，推进天然气压缩机项目转化。

3.新能源所稳步推进论文产出工作。

4.采油所同步开展论文与专利筹备。

5.油化所筹备行业前3%论文素材。

6.海工所投递1篇行业前3%论文。

加快高水平论文发表与高被引论文培育；推进成果转化项目技术交流与经费到款；完善专利布局与申报。

标志性成果4

科研管理规范化建设：

启动科研中心规范化工作：建立“红灯黄灯绿灯”月报机制；明确三级会议记录提交时限；启动科研中心网站改版方案筹备。

完成月报制度与网站改版方案起草并征求意见；严格执行会议记录按时提交；全面落实科研管理规范化要求。

存在的主要问题及解决方案

存在问题：

1.部分项目仍在沟通中，尚未落地。

2.部分研究所暂无高被引论文产出。

3.原科研管理机制、会议记录提交及网站展示不够规范。

解决方案：

1.强化项目跟踪对接，安排专人跟进未落地项目，加快推进进度。

2.督促各所加快高水平论文撰写与投递，提升论文质量与影响力。

3.建立“红绿灯”月报机制，规范三级会议记录提交流程，启动网站改版优化。

1.紧盯未落地项目，建立项目台账，按月督办推进。

2.制定论文产出计划，明确时间节点，力争产出高被引/行业前3%论文。

3.全面落实规范化管理要求，严格执行月报、会议记录提交制度。

强院机制建议

1.建立“揭榜挂帅”项目“红绿灯”月报督办机制，压实各所任务进度责任。

2.构建项目、奖励、人才一体化全周期培育机制，提前布局储备。

3.强化成果转化对接与经费到款跟踪管理，提升科研效益。

4.固化三级会议记录次日提交、统一归档的管理制度，保障信息传递高效。

5.推进科研中心网站改版，优化成果展示与对外宣传，提升公司影响力。

1.落地月报督办、规范化管理、成果转化协同机制，按月推进考核。

2.统筹各所资源，联合冲击国家级重大项目、省部级高水平奖励。

3.完善科研管理流程，以规范化建设提升整体科研效能。